打响“旅居云南”新品牌

　　今年以来，“旅居云南”频频“出圈”，成为“有一种叫云南的生活”火爆全网的生动写照。前三季度，云南旅游市场持续火热，旅游业投资同比增长10.8%，接待游客、旅游总花费分别增长14.8%、23.9%，游客人均在滇停留时间从2.8天增加至3.1天，到云南的省外游客占51%，赴滇游客“回头客”占78.6%、四次以上的“省外回头客”占34.3%。 　　旅居作为一种新兴的旅游方式，依托所在地的自然环境、设施、景区等条件进行旅游、居住、度假、康养，即用生活的方式去旅行、用旅行的方式去居住。9月18日，全省旅游高质量发展大会提出，“要深化农文旅融合，大力发展乡村旅游、全域旅游，打响‘旅居云南’新品牌”。 在曲靖市马龙区的土瓜冲村，当地把闲置房屋改造为民宿、村咖、面包房、餐馆、花店、画室，这不仅为旅居游客提供了“安放身心”的去处，也给村集体、村民和运营企业带来了实实在在的收益。郭超/摄 旅居云南 正当其时 　　提起云南，人们总会联想到“诗意和远方”。美丽的风光、宜人的气候、多彩的文化、丰富的物产，让云南成为世人向往的旅游目的地。如今，旅居产业应运而生、异军突起，旅居云南更是天时、地利、人和的完美叠加。 　　旅居云南，得天时。这里拥有得天独厚的气候条件和生态环境优势，优良空气天数占比99%以上，空气质量优良率98%以上，空气中弥漫着高浓度的负氧离子，犹如天然的氧吧。全省960公里的南北跨度内海拔直降超过6600米，拥有寒、温、热三带气候，年平均气温15℃左右，无霜期240天以上，冬暖夏凉，令人舒爽恬适。 蓝月谷 杨寿福/摄 　　旅居云南，占地利。这里拥有多样的生态资源和文旅资源，“云茶”、“云咖”、“云花”、“云药”享誉全国，16个州（市）的美食各具特色、数不胜数，分布广泛、富含多种矿物质的温泉让人流连忘返，6项世界遗产、8座历史文化名城、777个中国传统村落、624个国家A级旅游景区以及层出不穷的网红打卡景点，都让人来了就不想走。 采收秋茶 陈飞/摄 　　旅居云南，拥人和。长期以来，云南各民族情同手足、亲如一家，各美其美、美美与共，共同在云岭大地创造了多姿多彩的民族文化。这里是一个走到哪里都能交上新朋友的地方，这里也是一个可以让人慢下来、静下来、留下来的地方，这里有无数个让人喜欢云南、爱上云南、留在云南的理由。 今年以来，广南县杨柳井乡六郎城村共接待省内外游客36万人次，实现旅游综合收入3200万元，其中来自北京、上海、广州、河南等地的游客3000余人次，三分之二的游客居住时间在1周以上。杨柳井乡人民政府供图

旅居云南 渐入佳境 　　近年来，我省一些地方主动适应旅游业发展新趋势，依托本地丰富资源，植入市场先进理念，兼顾集体、群众、企业各方利益，积极探索旅居产业新业态新途径，涌现出曲靖的土瓜冲村、文山的六郎城村、普洱的曼海村等一批旅居云南的生动样本。 　　自然资源变旅居“资本”。“靠山吃山，靠水吃水”，只有充分利用本地的气候和生态资源，盘活自然资源这一“存量”，才能真正把绿水青山变为金山银山。土瓜冲、六郎城、曼海等旅居村能够吸引全国各地的游客前来避暑、越冬，正因为当地有效利用了自身的自然风貌和人文资源，让游客在此能够尽享云南的温润气候，可以开窗见景、出门见绿、抬头见蓝，还能体验“归隐田园”的松弛感和“最抚凡人心”的烟火气。 　　闲置资源变旅居“资产”。这三个村引入文旅开发公司等新型经营主体，因地制宜经营村庄，建立联农带农机制，盘活了因村民外出务工、搬迁新居而闲置的土地、林地、房屋等“沉睡”资源，带动了群众增收、搞活了当地经济。比如，土瓜冲村引入企业投入400余万元，共改造旅居房37间、经营用房40间，并通过“以商招商”的方式，引入商家发展民宿酒店、连锁烧烤、乡愁饭店、乡村酒吧等服务业态；六郎城村引入企业以“资金＋资本入股分红”方式，流转闲置房屋16栋，2023年带动90户群众实现收入108万元，让150名群众稳定就业；曼海村引入企业把曾经废弃的烤烟房、广场变为民宿、研学中心、竹编非遗展示中心、田园会客中心等场所，今年6月份以来，累计接待研学团队2400余人，研学综合收入约36万元，农户户均增收1000余元。 　　业态创新显旅居“特色”。这三个村立足当地资源孕育花样百出的新业态、新模式，让游客感到“好看又好玩”。如土瓜冲村以千亩绣球花海开发出集花海观光旅游、鲜花生产、干花销售、花卉文化输出于一体的特色花卉产业；六郎城村建设丛林万米石斛观光长廊，打造出了集种植、观赏、品尝于一体的农文旅融合发展新业态；曼海村把一根小小的竹子，变成了竹编工艺品、非遗产品和研学课程，少数民族文化元素被巧妙地融入乡村旅游产品和文创产品中。 曼海村不断扮靓村庄“颜值”。普洱市委宣传部供图 旅居云南 未来可期 　　近期，云南有关部门出台《加快推进旅居云南建设三年行动》，提出要紧抓“1＋7”旅居业态，突出乡村旅居这个重中之重，统筹好城镇旅居、医养旅居、文艺旅居、边境幸福旅居等7个旅居业态，力争到2027年，全省培育3000个以上乡村旅居重点村，引培一批旅居龙头企业，打造一批全国知名的旅居云南样板房，加快推动旅游高质量发展。从操作层面看，打响“旅居云南”新品牌，需要系统谋划、创新突围、整体推进。 　　坚持规划引领，完善政策设计。结合“两线一带一区”旅游格局，加快编制旅居云南发展规划，分类型、分区域、分市场优化旅居云南空间布局。完善联农带农机制，兼顾好各方利益，结合实际落实好“三权”分置政策措施，完善稳定合理的利益分配和保障机制。坚持招大引强与培优扶强相结合，积极引进和培育实力强、有情怀的旅居企业，开展规模化品牌化连锁化经营，支持鼓励各类经营主体整合优质资源、参与投资运营。 　　优化要素配套，强化服务供给。完善公共服务，建设和谐幸福旅居社区。推进医疗资源扩容下沉和均衡布局，提升旅居地区基本公共教育服务均等化水平，打造村镇居民与旅居客群共建共享的公共文化服务新空间，逐步建设旅居社区“15分钟生活圈”。创优服务质量，统筹整合吃住行游购娱，运用现代科技手段，在居家服务、医疗健康、运动娱乐、交通出行等方面，提供一站式、智能化服务。 　　加大品牌宣传，讲好云南故事。以“有一种叫云南的生活——旅居云南”为主题，采取传统媒体与新媒体相融合的形式构建宣传矩阵，拍摄制作系列宣推作品并在各类主流媒体、社交平台集中投放。选聘“旅居云南推荐官”，支持各类社交平台和自媒体分享推广旅居美好体验，让更多旅居游客成为旅居云南的宣传员和带动者，提高品牌的知名度和美誉度，让旅居云南更加出彩。 来源：《云岭之窗》杂志 往期回顾