一大批杭州上市房企搞起了“副业”

不专心造房子的房企还是好开发商吗?近几年来，一批杭州上市房企玩起了“副业”：广宇已经将大健康产业视为集团的第二产业，莱茵达的体育事业也有模有样了，嘉凯城准备打造乡镇最大O2O平台，还有绿城和滨江要在养老和农业上大展拳脚…… 所谓“不务正业”就是在房地产行业越来越难做的行业困境之下，杭州这几家上市房企开始尝试“多元化”转型发展。无论出于怎样的目的，在房地产走向疲软之际，越来越多的上市房企开始向外界讲诉自己多元化的故事。 绿城、滨江：农业与养老 在本土房企中，农业和养老的践行者是绿城和滨江。 相对而言，绿城已经走出了特色之路，即学院式养老，像办大学一样办养老。为此，绿城董事长宋卫平还专门成立养老事业部“蓝城颐养”，这个框架之下包含三方面的服务机构：颐乐教育投资管理有限公司、颐居投资管理有限公司、物业园区服务。 目前绿城探索养老地产的两大项目分别是位于乌镇的绿城乌镇雅园和位于临安青山湖的桃李春风。以已完成交付的乌镇雅园为例，共占地1500亩，其中开发商养老住宅650亩，300亩为养老配套设施，其余为酒店，目前该项目已经投入80亿元，以每平方米14000元的销售单价想要回收投资基本很难。 不过这是“宋氏养老”的第一个产品，重要的是要通过这个项目为绿城建立了可行的养老模式，以便未来可进行复制推广。颇具人文情怀的宋卫平不久前说过，最大的梦想就是能住进自己打造的养老的房子里。 随着“蓝颜柚”和“红颜草莓”在市面上受到消费者的认可，宋卫平的农业梦想也终于照进了现实。 绿城农业(现改名“蓝城农业”)始于2012年10月份，目前是蓝城集团四大板块之一。据称，宋卫平计划要将农业做到上市。截至目前，蓝城农业包括检测公司、种业公司，杭州分公司嵊州基地、丽水基地、海南基地，下属有8家分公司。 滨江也在养老和农业方面进行尝试，与绿城不同的是，滨江集团董事长戚金兴更多地把农业和养老结合在了一起。据悉，在临安天目山，很快就会出现一个叫滨江天目山小镇的项目，占地830亩，其中养老小镇300亩，在养老小镇中，将包括小面积的酒店式公寓、迷你排屋、迷你别墅和五星级酒店;而其余的530亩园区将有农业、果树、养殖园、垂钓区和娱乐健身园等多种业态。 “作为一个房地产企业家，不仅仅是赢得社会认可度、客户美誉度、员工满意度，再加上股东的满意度，还要承担社会责任。”在6月17日的媒体见会面上戚金兴这样说，他希望通过打造一个(农业)养生养老小镇，来作为滨江回报社会的一个载体。 “今年做养老，明年做农业。”戚金兴抛出粗略的时间表。按他的说法，滨江天目山小镇是一个试点项目。若成功则进行复制，若否，就当做次善事。 广宇：大健康产业 近年来，随着房地产行业不景气，具有三十年开发经验的老牌本土房企广宇没能在规模上实现突破，在市场上失去了昔日的话语权。不过让人期待的是，在房地产行业之外，广宇正在着手拓展大健康产业(以及环保)等新业务领域。 在2014年的年报中，广宇集团明确将大健康产业列为第二主业。“老板着力在做大健康产业，2014年还特地去了一趟以色列考察，据说以色列医疗相当发达。”一位广宇集团的内部人士告诉乐居记者。 据公开资料显示，2011年广宇集团成立了广宇创投，为公司摸索第二主业方向。经过4年的准备和努力，广宇最终明确将以环保和大健康产业做为第二主业方向，并通过广宇创投这个平台已培养一批非地产投资和经营团队，未来将通过房地产开发和环保、大健康产业的协同发展，以求为广宇集团打开新的成长空间。 据了解，广宇集团在大健康的第一个尝试是杭州全景医疗影像诊断中心，目前已经确定成立，是全国第二家医疗影像诊断中心。乐居记者获悉，广宇集团大健康产业的合作方为上海世正医疗科技，杭州全景医疗影像诊断中心选址于西湖大道城站火车站旁的原西湖饭店，计划于2016年亮相。 在广宇的设想中，大健康产业未来在面向社会患者的同时，也将为广宇广大业主提供健康管理服务。相比房地产开发，医疗行业是一个更具技术含量的产业。因此作为“搬砖工”的开发商们能否在健康领域分得一块蛋糕，还真言之尚早。不过对于上市企业广宇集团来说，资本市场是认可广宇这么做的。 莱茵达：体育事业

2015年6月5日，莱茵达置业公告宣布，与威尼斯人澳门股份有限公司进行战略合作，双方将共同出资承办2015年7月18日在澳门威尼斯人金光综艺馆举行的“威尼斯人拳王争霸战”赛事。 作为一家中等规模的房企，莱茵达置业在房地产领域的名声并不响亮。随着房地产行业“黄金时代结束，白银时代到来”，莱茵达积极寻求转型方向。 与威尼斯人澳门股份有限公司确定合作，确定了莱茵达置业的转型新方向：体育。未来两家公司还将在澳门共同组织举办大型商业赛事，以及进一步在国内经济发达区域共同组织足球、篮球、拳击、高尔夫、网球等重大赛事及商业运作。 莱茵达置业在年报中提出了一体两翼战略，即以上市公司为投资控股主体，向“文化体育”和“清洁能源”产业两翼发展。在今年3月，莱茵达置业在澳门出资7000万澳元，参股70%成立莱茵达赛事传播公司。3月末其又在横琴岛出资1亿元成立横琴体育产业交易中心，接着在4月收购从事体育产业资源与移动互联网+行业的万航信息35%股权。莱茵达置业董事长高继胜提出，公司要做到体育产业市场化、网络化、证券化、国际化，争做体育产业的引领者。 莱茵达置业的转型方向为何选中体育事业?据了解，2013年我国体育产业增加值仅为3563亿元，占GDP比重仅为0.6%，而发达国家这一比例目前已超过2%。按照这一比例测算，体育产业还有数千亿元的增长潜力。而且在2014年国务院提出“部署加快发展体育产业，促进体育消费推动大众健身”，为体育产业发展指明了大方向。相信莱茵达置业看到的是，隐藏在体育行业中的发展机会。 嘉凯城：农村最大O2O平台 嘉凯城正在收缩房地产行业的战线，将集中精力打造一个O2O平台。7月2日嘉凯城举行首批城市客厅发布会，告诉大家他们也在转型。“不转型就会死。”嘉凯城集团副总裁李怀彬说道。 那么嘉凯城的O2O平台有什么不同?据乐居记者了解，嘉凯城在收缩原本的战线的同时，大步跨入四线城市，准备做农村最大的O2O平台，即“城市客厅”。 自2014年以来，嘉凯城便开始在四五线城市积极拿地，打造自己的“城市客厅”项目。这类“城市客厅”最大不超过5万平方米，一般就是个2-4万平方米。从业态来看，主要是电商展示类、儿童早教类、娱乐餐饮类、公共服务类，零售规模最小。 据嘉凯城介绍，“城市客厅”最大特色是和地方政府合作，利用PPP模式(将部分政府责任以特许经营方式转移给企业，政府与企业建立起“利益共享、风险共担、全程合作”的共同体关系)打造城镇生活服务平台。项目建成后将集政务服务、公共服务、体验式商业、餐饮娱乐和O2O商业为一体。 目前嘉凯城已经开发了19个城市客厅，主要集中于长三角乡镇(四五线城市)。以诸暨店口为例，开业当月，总销售额近2200万元，客流200万人次左右，现在日均客流超过1万，店口总共人口也就16万。据透露，嘉凯城计划今年要做60个城市客厅，一半自建，一半做品牌管理输出。到2017年仅长三角要做到200个。 城市客厅只是嘉凯城盈利模式的一个跳板，真正的盈利着力点是O2O平台。首先嘉凯城会利用城市客厅打通长三角的四五线城市，然后再打通珠三角、京津翼、中西部，然后将6亿多农村人串联起来。也就是说，先将雪球迅速滚大，再把这些资源搬到线上，从而实现中国最大的农村O2O平台。 城市客厅从拿地到开业的周期是一年，因为都开在乡镇，没有地下室，几个月就能盖起来一个。参照万达的众筹模式，城市客厅这些物业势必也是要打包做成类REITs产品。 本文系转载自网络，如有侵犯，请联系我们立即删除。 杭州楼盘网，杭州房产网为您提供全面的杭州房地产信息，最新的杭州楼盘资讯以及杭州新房，杭州二手房，杭州租房信息统统有。